部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)其人舍然大喜的舍是什么意思，不舍昼夜的舍是什么意思古义作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(d其人舍然大喜的舍是什么意思，不舍昼夜的舍是什么意思古义ìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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