唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(y不动声色的意思是什么解释，不动声色的意思是什么(最佳答案)íng)收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(不动声色的意思是什么解释，不动声色的意思是什么(最佳答案)cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否不动声色的意思是什么解释，不动声色的意思是什么(最佳答案)(fǒu)成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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