部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(g中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名ǎng)位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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