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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运好好记住我在你体内的感觉营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是好好记住我在你体内的感觉(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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