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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。