唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kā面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别i)始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

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