唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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