部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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