部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些以及部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，公(gōng)司(sī)职务(wù)22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)，部门经(jīng)理和总(zǒng)监谁(shuí)大，部门总监和经理(lǐ)哪个大(dà)等(děng)问题，小编将为你整理以下知识：

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。