唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久>

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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