部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(z个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做uì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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