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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种(邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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