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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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