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相遇时间的公式 相遇时间怎么求

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mbb是什么公司,mbb是什么意思(sī)缩(suō)写(xiě)

  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询(xún)公司(sī),在招聘的时(shí)候对(duì)应聘者(zhě)的专(zhuān)业、毕业院校(xiào)、能力等(děng)方(fāng)面有较高的要求。

MBB 是什么(me)咨询(xún)公(gōng)司

  主(zhǔ)要(yào)为各个行业的代表(biǎo)企业提(tí)供战略与经营方(fāng)面的(de)专业(yè)咨(zī)询服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级的三大(dà)战略咨(zī)询公司(sī),被行业内称作“MBB",也(yě)是历(lì)年来工(gōng)商管理、经济学、金(jīn)融(róng)类专业毕业生最为向往的公司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司是(shì)指从(cóng)事软科学(xué)研究(jiū)开发(fā)、并出售(shòu)“智慧(huì)”的公司,又称“顾问(wèn)公司”。

  咨询(xún)公(gōng)司属于商业性公司,主要服务于企(qǐ)业和企业(yè)家,从(cóng)事软科学研究开发,运(yùn)用专门的知(zhī)识和经验(yàn),用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的(de)主要问(wèn)题,找出原因,制定切实可行的改善方(fāng)案,指导改善方案的(de)实(shí)施,传授经营管理的理论(lùn)与科(kē)学方法(fǎ),培(péi)训企业各级管理干部,从根本上提高企业(yè)的素质。

  至(zhì)今,全国有(yǒu)4万(wàn)多家咨询公司(sī),大都是小作坊式(shì)的(de)经营方(fāng)式,并且操(cāo)作不规范,惟一的(de)办法就(jiù)是强强联合,修炼内功,培养科学(xué)的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企(qǐ)业或(huò)公司等单位咨询(xún)诸如市场(chǎng)调(diào)查,价(jià)格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报(bào)告(gào)、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产品质量分(fēn)析报告、股权(quán)分析方案、股权分配方案(àn)、人事管(guǎn)理及投资分析等各项有(yǒu)关管理方面内容(róng)的项目。

  2,财务咨询

  向客户提(tí)供企业(yè)财务方(fāng)面的(de)咨询包括(kuò)帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工(gōng)等方面的咨(zī)询(xún)。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨(zī)询服(fú)务(wù)范围的专业性强(qiáng),而且常常有(yǒu)大企业作背景,有(yǒu)些大型(xíng)技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以为政府制定内外(wài)政(zhèng)策提供政治、经济、军事等方面的咨询(xún)。

  咨询(xún)公司(sī)在(zài)我国还刚刚开始发展(zhǎn),碧樱(yīng)伏(fú)大部分咨询公司是由科(kē)技人员或工程技(jì)术人员自筹资金(jīn)组建(jiàn)的(de),规(guī)模比(bǐ)较狭小。

  随着经(jīng)济的发展,这种形式的公司将会有较大(dà)的发展。

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