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knocked什么意思,knocking什么意思 总监和经理哪个大

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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò),组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán),例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

  总监(jiān)和(hé)总经理的区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

  而若(ruò)是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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  3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况,向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程;策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划,推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划,协调各部门的工作(zuò),建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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