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  mbb是(shì)指McKinsey(麦(mài)肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨询(xún))、BCG(波士顿咨询),都为顶(dǐng)级咨询公司,在招聘(pìn)的时候对应聘者(zhě)的专业(yè)、毕业(yè)院校、能力等(děng)方面(miàn)有较高的要求(qiú)。

MBB 是什(shén)么(me)咨询公司

  主要为(wèi)各个行业(yè)的代表企(qǐ)业(yè)提供战略与(yǔ)经(jīng)营(yíng)方面(miàn)的专(zhuān)业咨询(xún)服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨(zī)询(Bain)被悔(huǐ)携誉为(wèi)全球最顶级的(de)三大战(zhàn)略咨询公司,被行业内称作“MBB",也是历年来工商管(guǎn)理、经济学、金融类专业毕业生(shēng)最为(wèi)向往的公司。

  拓(tuò)展资料

  一(yī),咨询公司是指从(cóng)事软科学研究(jiū)开发、并拉普拉斯分块矩阵公式例题,拉普拉斯分块矩阵公式副对角线出售“智慧”的公(gōng)司,又称(chēng)“顾问公司(sī)”。

  咨询公司属于商业性(xìng)公司(sī),主要服(fú)务于企(qǐ)业和(hé)企业家(jiā),从事(shì)软科学研究开发,运用专门的知识和经验(yàn),用脑力劳动提供具体服(fú)务(wù)。

  二,其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产(chǎn)经营管理上的主要(yào)问(wèn)题,找出(chū)原因,制(zhì)定切实可(kě)行的改善方案,指(zhǐ)导(dǎo)改(gǎi)善方案的实施(shī),传(chuán)授经营管理的理(lǐ)论与科(kē)学方法,培训企业各(gè)级管(guǎn)理(lǐ)干部,从根(gēn)本上提(tí)高企业的素质。

  至(zhì)今,全国有4万多家咨询公司,大(dà拉普拉斯分块矩阵公式例题,拉普拉斯分块矩阵公式副对角线)都(dōu)是小(xiǎo)作坊式的经(jīng)营方式,并且(qiě)操作不规范(fàn),惟一的办法就(jiù)是强强联合,修(xiū)炼内功,培(péi)养(yǎng)科(kē)学的、严谨的、规范的能力,这就是(shì)本(běn)土咨询公司的(de)出(chū)路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或公(gōng)司(sī)等单位咨询诸(zhū)如市(shì)场调查(chá),价格预测,企业诊(zhěn)断,盈亏分析(xī),销售策略,商业报告(gào)、产品信息(xī)、销售(shòu)市场(chǎng)分析(xī)报告、产品质量分(fēn)析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投(tóu)资分(fēn)析等各项有(yǒu)关(guān)管理(lǐ)方(fāng)面(miàn)内(nèi)容(róng)的项目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户(hù)提供企业财(cái)务方面的咨询(xún)包括(kuò)帐(zhàng)、税等方(fāng)面的咨询。

  3,工程(chéng)咨(zī)询

  有关(guān)土(tǔ)木、机电、建(jiàn)筑(zhù)、能源(yuán)、交通、化工等方面的(de)咨(zī)询(xún)。

  4,技术咨询

  这种咨询(xún)服务范围的专业性强,而且常(cháng)常有(yǒu)大(dà)企业作(zuò)背(bèi)景(jǐng),有些大型(xíng)技术咨颂棚询(xún)公(gōng)司甚至可以为政府制(zhì)定内外政策提供政治、经济、军事等方面(miàn)的咨询(xún)。

  咨询公司(sī)在我国还刚(gāng)刚开始发展,碧(bì)樱伏大(dà)部分咨询公司(sī)是由科技(jì)人员或工程技术(shù)人员自筹资金组建的(de),规模(mó)比(bǐ)较狭小。

  随(suí)着经济的发展,这种形(xíng)式(shì)的公司将会(huì)有较大的发展。

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