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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域东隅已逝桑榆非晚是什么意思的第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大东隅已逝桑榆非晚是什么意思的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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