上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市(shì)场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少，替代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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