上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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