上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多(duō)久(武则天为什么不怀孕，武则天为什么没有孩子0000; line-height: 24px;'>武则天为什么不怀孕，武则天为什么没有孩子jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实(shí)行不(bù)同(tóng)的(de)工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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