唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(sh香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年ǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

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