部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业三大球和三小球分别是什么 三大球的起源务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体三大球和三小球分别是什么 三大球的起源系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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