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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公(gōng)锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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