雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近(jìn)的这一(yī)次(cì)也不例外。从集团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负(fù)责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调整。雪(张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京(jīng)东健(jiàn)康近日新成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批评会议(yì)宣告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上前(qián)台(tái)。如今，多(duō)次(cì)直言(yán)京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事(shì)巨变最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休(xiū)申请，管理(lǐ)层批(pī)准(zhǔn)后同(tóng)意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员工(gōng)评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三大事业群：大(dà)快消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消费品事(shì)业(yè)部张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛(sài)道(dào)不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王(wáng)笑松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主(zhǔ)导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年，徐(xú)雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营(yíng)收占(zhàn)比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东(dōng)京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年(nián)来(lái)最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任新的(de)职务，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身是京(jīng)东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团(tuán)，2020年(nián)底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告准(zhǔn)则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供(gōng)商(shāng)，产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康(kāng)实(shí)物产业链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立(lì)线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部(bù)，负责人(rén)暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任医药部负责人(rén)；原综(zōng)合服(fú)务(wù)部供应(yīng)链提升部负责(zé)人王(wáng)海华，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由(yóu)原药(yào)京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合(hé)规部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经(jīng)常会在(zài)京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的(de)方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新(xīn)型医(yī)疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市(shì)值、营收维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东(dōng)身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的(de)困境是营(yíng)收增(zēng)速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的电商(shāng)行业格格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担(dān)任(rèn)CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的(de)3C事(shì)业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗)见(jiàn)《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才(cái)能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益(yì)于(yú)降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负(fù)责(zé)人吴(wú)双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群(qún)负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身。多名(míng)内(nèi)部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加高级(jí)别的高管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁亲自(zì)指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的(de)命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中，是(shì)京(jīng)东零(líng)售三个重要(yào)品类事(shì)业群中唯一一个没有(yǒu)离开(kāi)的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗