唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(350开头的身份证是哪里的yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着(zhe350开头的身份证是哪里的)会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(r350开头的身份证是哪里的ào)的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化(huà)名）

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