上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四(sì)引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制(zhì)的(de)延长工作时间，引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写用工单(dān)位要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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