部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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