唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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