唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公(gō我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门ng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎ我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门n)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门