部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线)一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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