唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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