部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)发胶必须当天洗吗，发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉发胶怎么洗掉司（发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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