1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正(z1亿等于多少万hèng)在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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