唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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