雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台(tái)、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少数并(bìng)入各子公司(sī)，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务(wù)的(de)全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独立(lì)于具体业(yè)务的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多(duō)个业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和花名(míng)，但没(méi)有(yǒu)登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前(qián)已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术(shù)中台(tái)的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的(de)业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台本(běn)身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译勇曾(céng)在(z蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译ài)内网直(zhí)言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì)，大(dà)中台也将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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