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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划香港区号是多少、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒn香港区号是多少g)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)香港区号是多少况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

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