唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项(xiàng)阶段你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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