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中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将

中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小(xiǎo)朋友,那么很可能买过或吃(chī)过奶(nǎi)酪棒(bàng)。要(yào)选(xuǎn)择奶(nǎi)酪棒(bàng),一(yī)定绕不过“妙可蓝多(duō)”。

  随(suí)着演员孙俪在电视广告里一遍又一(yī)遍的重复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多(duō)”时(shí),妙(miào)可蓝多也(yě)成为近几年消费领域杀出(chū)来的一匹大黑马。

  这匹黑(hēi)马(mǎ)硬是(shì)在伊利(lì)、蒙(méng)牛(niú)、光明(míng)等乳业巨头中,以一己(jǐ)之力在即食奶酪这(zhè)一细分(fēn)品类(lèi)杀(shā)出了(le)一条血路。

  然而,爆(bào)火几年(nián)后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的20中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将23年一(yī)季报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其(qí)中营收下滑(huá)20%,扣非净利润更是暴跌91%。二(èr)级(jí)市场(chǎng),妙可(kě)蓝多曾在(zài)2021年5月达到约435亿市值(zhí),如(rú)今仅剩135亿(yì)市(shì)值;粗(cū)略计算一下,市值(zhí)蒸发(fā)了300亿,蒸发了(le)近7成(chéng)。

  这匹消费新黑(hēi)马,究竟怎么了(le)?

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  营(yíng)收10亿,扣非净(jìng)利润仅586万(wàn)

  4月25日,妙(miào)可蓝多发布2023年一季报。公司营业收(shōu)入10.23亿元,同(tóng)比下降20.47%;归(guī)属于上(shàng)市公司股(gǔ)东的净利润(rùn)2420.23万(wàn)元(yuán),同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非(fēi)净(jìng)利润(rùn)仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食(shí)品产业(yè)分析(xī)师朱(zhū)丹(dān)蓬对(duì)深蓝财经表示,主(zhǔ)因还是“赛道太(tài)拥挤”,稀释了妙可蓝(lán)多的市场份额。

  经过(guò)财(cái)报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝多(duō)其实从去年(nián)第二(èr)季度(dù)已经(jīng)出现“暴雷(léi)”征兆。

  2022年第二季度(dù),妙(miào)可蓝多营收增速(sù)从一(yī)季度的35%下滑至(zhì)25%,扣非净(jìng)利润增速从一季(jì)度的118%下滑(huá)至4%。到了第(dì)三季度,营(yíng)收增速进一步下滑至21%,扣非净利润增速直接变(biàn)成-38%。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  在2022年(nián)年报(bào)中,妙(miào)可蓝多解释了原因:受疫情影(yǐng)响,一是公司高毛利零(líng)售产品增速有所放缓,二是原辅材料价格上(shàng)涨,从而导(dǎo)致整(zhěng)体毛利率有所(suǒ)下(xià)降(jiàng)。同时(shí),妙可蓝多自己也(yě)承认,随(suí)着海外奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型(xíng)乳制品企业纷纷关注奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财(cái)经注意到,目(mù)前国内(nèi)奶酪市场,除了传统(tǒng)乳业大厂伊(yī)利、君(jūn)乐宝、光明等,还有传统海外大(dà)牌百吉福,另外众(zhòng)多新创(chuàng)业品牌(pái)裹挟(xié)资(zī)本杀(shā)入(rù)赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世家等(děng)。

  据(jù)东方证券此前(qián)的研报,妙可蓝(lán)多的克单价是比较高的,常规(guī)产品克单价为(wèi)0.15元(yuán),高于百吉(jí)福、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但(dàn)是金(jīn)装的产(chǎn)品克单(dān)价达到0.25元(yuán),远超市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速

  奶酪产品并不(bù)是高科技产品(pǐn),本(běn)身技术门槛不(bù)高,企业也(yě)很难构建技术壁垒。这(zhè)一点(diǎn)和“王(wáng)老(lǎo)吉”、“可口可乐(lè)”等产品还不太一样,他们有自己独家的配方,即使(shǐ)竞争(zhēng)对手模仿,也很难做出口感一(yī)致的产品。

  竞争加剧,必然带来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的(de)女人

  妙可(kě)蓝多的故事要从其创始(shǐ)人柴琇讲起。

  柴琇出生(shēng)于(yú)1965年,吉(jí)林(lín)延边人。大学毕业后,柴琇被分配(pèi)到国企上班。闲(xián)不住(zhù)的柴琇遂下海经商。从代理休闲食(shí)品开始,她赚(zhuàn)到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴琇(xiù)成立(lì)广泽乳业,正式进入乳制(zhì)品(pǐn)行业。2006年,广泽牛奶成为(wèi)吉林省最(zuì)大的乳(rǔ)企。

  2007年(nián),一次偶(ǒu)然的出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪这个(gè)细分(fēn)市场(chǎng)。

  经过8年的(de)准备,2015年她收购了妙可蓝多(天(tiān)津(jīn))食品公司(sī),全力(lì)进军奶酪(lào)这一细(xì)分赛道(dào)。

  2016年,广泽乳业成(chéng)功借壳华联矿业A股上(shàng)市。此(cǐ)时的广(guǎng)泽乳业,仍是个名(míng)不见经(jīng)传的小乳(rǔ)企。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年(nián)财(cái)报显示,当年广泽乳业(yè)营收8.13亿,净利(lì)润6709.91万;妙可(kě)蓝多(duō)营收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万(wàn)。

  此时,奶酪(lào)产品在(zài)国内消(xiāo)费(fèi)者中认知依然严重不足,销(xiāo)量(liàng)迟(chí)迟(chí)打(dǎ)不开。

  经过一(yī)番决定后,柴琇决定重金“出圈(quān)”。

  2019年(nián),妙可蓝多广告登录央视、分众传媒等渠道。《两只老虎(hǔ)》的魔性背(bèi)景,配合重复的宣(xuān)讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年(nián),“奶酪(lào)就选妙可蓝(lán)多”成功的植入了消费者脑海(hǎi),尤其是(shì)小朋友的脑海(hǎi)里(lǐ)。

  销(xiāo)量,瞬(shùn)间打开了。

  当年,公司营(yíng)业收入(rù)17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年,上市公司广(guǎng)泽乳业正式更名妙(miào)可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头(tóu)“招(zhāo)安”

  崭(zhǎn)露头角的妙可蓝多很(hěn)快被巨头“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了橄(gǎn)榄枝(zhī)。

  接受“招安”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在柴(chái)琇面前(qián)的选择(zé)题。

  一个可(kě)参考的案例就是莫斯利安。

  当年(nián),光明的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的(de)神(shén)奇秘密”开辟(pì)出(chū)了“常(cháng)温酸奶”这(zhè)一品(pǐn)类。2015年(nián)莫斯利安(ān)做到60亿销(xiāo)售额(é),成(chéng)为常温(wēn)酸奶超级单(dān)品。但在伊利、蒙牛等巨头的(de)围攻之下,莫斯利安最终败(bài)给(gěi)了安慕(mù)希、纯(chún)甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸(suān)奶一(yī)半的(de)市(shì)场份额,年销售额(é)200多亿。莫斯利安市场份额只剩下个(gè)位数。一个(gè)超(chāo)级单品,就这样被巨头(tóu)们(men)“围剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以(yǐ)广泽的实力,在两大巨头(tóu)面前(qián),如同蝼(lóu)蚁。如果(guǒ)不(bù)投奔巨(jù)头(tóu),会不会(huì)重蹈莫斯(sī)利安的(de)覆(fù)辙?

  柴(chái)琇很快(kuài)接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为(wèi)战略投资方,以14元/股的(de)价格受让妙可蓝(lán)多(duō)2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据(jù)说当时柴琇在给员工的信中表示,这对妙可(kě)蓝多是“巨(jù)大的利好(hǎo)”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙牛定增(zēng)募资30亿元。定增(zēng)完成后,蒙(méng)牛对(duì)妙(miào)可蓝多的持股比例(lì)上升至28.46%,成为(wèi)第一(yī)大股东。柴琇(xiù)让出(chū)了控股权。

  据说,当(dāng)时柴(chái)琇经常面对外界这(zhè)样的质疑(yí):你(nǐ)不(bù)是控(kòng)股股东了,在这个企业你(nǐ)还(hái)有(yǒu)话语(yǔ)权吗?你会(huì)不会(huì)觉得难过?为此她曾几次面对(duì)媒体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛(niú)又增(zēng)持了(le)一部分股票。到(dào)目前为止,蒙(méng)牛持股比(bǐ)例为35.28%,柴(chái)琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林省东秀商贸(mào)有限(xiàn)公司持股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市场投资(zī)者为之疯狂。2019年到2021年,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)股价暴涨超过800%!成为(wèi)消费领域的大牛股。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  蒙牛的进(jìn)入,让妙可蓝多有了更(gèng)多资(zī)本(běn)“烧钱”。

  在(zài)广告导向之下,妙可蓝(lán)多的销售费用(yòng)暴增(zēng)。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  与此同时,业绩(jì)也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多营业收入分别为(wèi)12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  妙(miào)可(kě)蓝多(duō)成功出圈,以一己之(zhī)力(lì),带火了一(yī)个新的赛道。

  从毛利率(lǜ)指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提(tí)升至2021年(nián)的38%,可见公司的产(chǎn)品定(dìng)价还是“蛮高的(de)”。

  当(dāng)然(rán),“烧钱”的代价就是(shì)收入上去了,但是利润还是(shì)很低。

  以净利率指标(biāo)来(lái)看,2021年公司净利(lì)率仅(jǐn)4.33%,但同年伊利(lì)股(gǔ)份的(de)净利(lì)率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水平。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

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  第(dì)一(yī)战“汪汪队立(lì)大(dà)功”,后面呢?

  在妙可(kě)蓝(lán)多的包装(zhuāng)上,印(yìn)着现在小(xiǎo)朋(péng)友(yǒu)很喜(xǐ)欢的《汪汪(wāng)队立大(dà)功》的动(dòng)画片卡(kǎ)通形象,而且(qiě)在内部(bù)独立包装上,也印着“汪汪队”。每一个奶(nǎi)酪棒(bàng)上面(miàn),还有趣味(wèi)知识,小朋友可以和大人互动。

  现在(zài)看来,“汪汪队”的确为(wèi)妙可蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友商都(dōu)学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪(dí)士尼(ní)”、蒙牛有(yǒu)“熊出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠(xiá)”......有网(wǎng)友戏(xì)言,再这(zhè)么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面(miàn),光明推出“不加水的(de)纯奶酪(lào)棒”;奶酪博(bó)士主(zhǔ)打母婴人群(qún);君乐宝入(rù)股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒(bàng)主(zhǔ)打“0蔗糖”等等,反正竞争是越来越白热化了。

  截止今年第一季(jì)度,妙可蓝(lán)多(duō)的市场(chǎng)份额(é)已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第(dì)一品牌。但是,所有人都知(zhī)道,妙(miào)可蓝(lán)多的(de)护(hù)城(chéng)河很低。

  2023年一季报显示(shì),妙(miào)可蓝多毛(máo)利率进(jìn)一步降至32.69%(去(qù)年同期(qī)为(wèi)38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去(qù)年同期(qī)为58天(tiān))。

  结(jié)合上面的营收、扣非净利(lì)润下滑等数据综合来看,妙可蓝多(duō)其(qí)实已经“不妙”了!

  该(gāi)如何应对呢?

  2022年(nián),妙(miào)可(kě)蓝多创始人(rén)柴(chái)琇提(tí)出了(le)所谓三大战役:奶酪(lào)棒之(zhī)战、第(dì)二增长曲(qū)线之(zhī)战(奶酪进中餐战役)以及寻找第三条增长(zhǎng)曲线(xiàn)。

  所(suǒ)以(yǐ),儿童奶(nǎi)酪(lào)棒只是第一战(zhàn)。

  第二(èr)战役就是(shì)——把奶酪端(duān)上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪(lào)片(piàn),倡导(dǎo)“营(yíng)养早餐加一片”,谋求早(zǎo)餐场景的突破。后面的(de)所谓第三条增长曲(qū)线,就是比如奶酪零(líng)食化(huà)、成人即食奶酪(lào)、B端(duān)餐饮供应链(liàn)等。

  目前,上市公(gōng)司妙可(kě)蓝多的(de)法(fǎ)人代表和总经理(lǐ),依然(rán)是柴(chái)琇中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将。虽然(rán)不是(shì)控(kòng)股股东,但还(hái)是(shì)第二大股东。

  虽然(rán)妙可蓝多(duō)成功的打响了儿童奶酪棒(bàng)这一战(zhàn),但是后面的所(suǒ)谓第二、第三曲线,既需要消费者教育,又需要(yào)持续(xù)不断的投(tóu)入。持续投(tóu)入,又要烧钱(qián)。持续烧钱就没有(yǒu)利润,而且烧钱(qián)本身风险也大(dà)。

  真实的(de)商(shāng)业竞争就是这样,一(yī)着不慎满盘皆输。商场(chǎng)的战役从来都(dōu)不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵(kē)大(dà)树,但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力投入?还是未(wèi)知(zhī)数。蒙牛自有品牌奶(nǎi)酪产品(pǐn)也在全力(lì)冲击(jī)市场。而(ér)众(zhòng)多友商(shāng)又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝(lán)多,还能守(shǒu)住老(lǎo)大的位置(zhì)多久?

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