部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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