雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近日退休。他是(shì)在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的(de)子集(jí)团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的这一(yī)次也不(bù)例外。从集(jí)团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集(jí)团高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东集团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司(sī)京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心(xīn)推(tuī)动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事(shì)变革(gé)，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大(dà)变革背(bèi)后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)王笑松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多(duō)年来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工(gōng)对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他(tā)从(cóng)中心一路走到(dào)边(biān)缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露，在(zài)去年底的京东内部(bù)会议(yì)上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁(cái)，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业群，其中(zhōng)大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级副总(zǒng)裁(cái)，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩(suō)水，只负(fù)责生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和惠寻，在(zài)京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王(wáng)笑松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者(zhě)拥(yōng)有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)迎来了近(jìn)年来最大的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集团投资(zī)支持部(bù)负(fù)责人及自有品牌(pái)业(yè)务部财(cái)务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房，从(cóng)一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市(shì)值最高的(de)上市(shì)公司。今(jīn)年一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是医(yī)疗健康商品、服务(wù)、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负责；成立(lì)线下医(yī)疗业务部(bù)，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服(fú)务(wù)部供(gōng)应链(liàn)提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合(hé)服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事务部更(gèng)名为公共事(shì)务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约(yuē)能力。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要(yào)加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前(qián)选择的(de)方式是复(fù)用(yòng)达达快(kuài)送和(hé)京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前(qián)自(zì)营(yíng)医(yī)疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维度(dù)看，京(jīng)东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不(bù)过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药(yào)的(de)增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事(shì)业(yè)群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中家(jiā)电家(jiā)具(jù)事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来(lái)新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联网公(gōng)司(sī)都(dōu)变得更加务实(shí)，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会算账的人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年(nián)底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提及(jí)低价(jià)战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回(huí)归烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多(duō)多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自由现金(jīn)流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也(yě)印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对公(gōng)司(sī)的(de)绝对(duì)控(kòng)制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的(de)先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是(shì)刘强东(dōng)多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务(wù)部门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在(zài)京东内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安(ān)静，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部会议上(shàng)评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目前担(dān)任(rèn)京东零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信任的这群人，刘强(qiáng)东(dōng)即(jí)将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道(dào)，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单(dān)如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别