部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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