总监(jiān)和经理(lǐ)是(shì)总经理大的(de)。关于总(zǒng)监和经理哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经(jīng)理哪(nǎ)个大，公(gōng)司(sī)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，总监和(hé)经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下(xià)的知识答(dá)案(àn)：

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zō感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内ng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内