部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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