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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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