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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位(shī)公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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