部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是总监大，公司职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门(mén)总监和经理哪个大等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　广西属于南方还是北方总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　广西属于南方还是北方1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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