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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升(shī)及部1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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