部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yù坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸n)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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