部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公(g魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段ōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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