部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

　　关于部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些以及部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，公(gōng)司(sī)职务(wù)22个级别，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些，部门经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下(xià)知识：

部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)实属和属实区别在哪，实属与属实的区别部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)实属和属实区别在哪，实属与属实的区别别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 实属和属实区别在哪，实属与属实的区别